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【培训大纲】：
一、引言
1、现状存在的问题是什么？
二、5S基本知识
1、管理之基础
2、5S之整理要求与实施方法
3、5S之整顿要求与实施方法
整顿的“3定”、“3要素”及案例说明（图示）
4、5S清扫要求与实施要领
污染源寻找与防治
清扫基准与要点
5、5S之清洁要求与实施要领
清扫责任区基准与点检表
6、5S之素养要求与实施要领
素养和服务的关系
三、现场典型要素的实施技巧（图示）
1、现场分区、物品摆放的实施技巧
2、货架/工具柜/工作台5S实施技巧
3、办公室/辅助设施5S的实施技巧
4、管理看板的制定与实施
四、5S管理推行步骤说明
五、5S实施的心态
1、态度决定一切——5S不是大扫除
2、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
3、5S对现场管理的益处
方便/效率方面
意识/干劲方面
技能/知识方面
质量/信誉方面
安全/环境方面
4、缺乏5S的“坏”处
六、5S整体推行的要点
1、领导重视，全员参与，持续维护
2、素养从管理者开始
3、做一流的员工
七、持续维护之方法
1、5S制度化之一——日常确认表的制定与实施方法
2、5S制度化之二——日常考核办法制定与实施方法
八、综合讨论及问题解答
【培训对象】：
企业各阶层管理人员、5S推进办成员
【培训目标】：
掌握5S推行的方法和实施技巧
掌握推进5S管理的要点
掌握实施5S管理的各类工具
提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化
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