整理编辑：精卓咨询5S培训机构

5S管理与其他品质活动或推动如污染防治一样，是要得到最高领导者的认同，而且企业里上上下下每一个人都要参与，这绝不是公布施行就能落实。要落实并拟定计划，不同的部门要有不一样的计划。要注意的是，避免“照葫芦画瓢”，一味地抄袭。落实5S管理最好方式是缓慢地逐步进行，因为落实5S是一项大工程，通常需要1-2年的时间，太冒进的话，计划肯定难以成功。对有些企业来讲可以一个部门一个部门地开展。在5S现场管理的实施过程中，应认识到以下原则：

1、自我管理的原则：建设良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。5S管理应当充分依靠现场人员，由现场人员自己动手为自己和他人创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，这样他们在改造客观世界的同时，也改造了自己的主观世界，由此产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。也正是因为是自己动手创造的成果。5S管理也就容易保持和坚持下去。

2、持之以恒的原则：5S管理活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要持之以恒，不断优化，就不是很容易了。不少企业都发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S活动，贵在坚持。为了可以将这项活动坚持下去，首先，应将5S咨询活动纳人事岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检验、评比和考核工作。将考核结果同各部门和每个人员的经济利益挂钩。要通过检查，然后不断发现问题，接着不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去。

实施5S管理的作用

看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把5S活动与大搞环境卫生联系在一起。实际上，5S活动的作用和意义远远超过了这些字眼的原本含义。5S活动可以降低成本、提高效率；5S能减少库存量，减少过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长机器使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无价值的行为。

5S是无声的推销员：开展此项活动的企业至少在行业内会被称为最干净、整洁的工场；其良好的企业形象会提升企业的美誉度，然后人们都会愿意购买这家公司的产品。5S是质量零缺陷的保证：优质的产品来自优质的工作环境。通过5S管理，发生问题时，一眼就可以发现原因；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重，并且所用的调查时间减少，可以节省人力物力。

总之，整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来信心：对质量的认识和对质量认识的提高，可以获得更多顾客的信赖和社会的赞誉，提高员工的工作热情、提高企业形象，增强企业竞争力。5S管理内容这些看似简单的方框、线条、标志牌，其实不仅是规范了物品的位置，而且靠这些一丝不漏的规划线、标志及它所体现的一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了我们日常的行为习惯。