如今，越来越多的企业都认可6S管理对自身发展的重要性，那么6S咨询方案的实施步骤有哪些呢?6S资询的内函非常丰富多彩，必须推行者有丰富多彩的社会经验和具体方法，因而推行者应当分配好每一个环节的工作目标，保证6S资询计划方案的圆满执行。下边网编就来给大伙儿详细介绍一下执行6S资询计划方案的三个流程。

　　一步骤：对员工进行6S培训，强调培训作用。

　　这也是最重要的一步，企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广6S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白6S咨询的概念和对企业产生的实际效益，带动员工的士气，并形成企业独有的价值观和向心力，为后续工作打下坚实的基础。如果这一步骤没有做好，宣传策划不及时，或是解读的不足深入，职工不可以充足了解6S资询的关键功效，那麼接下去的工作中是较为难做的，由于职工会没办法真实放在心上，将会还会对将要进行的业务培训多多少少有一些不满情绪。因此这一步一定要保证位，

　　二步骤：制定6S咨询方案计划，细化具体的考核标准。

　　公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则，以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人，并制订有关的管理方法标识。让6S资询计划方案的优化做为之后考评的规范，让职工了解到6S资询的必要性。也只能优化了考核指标，真实贯彻落实到本人，才可以让每一个职工常有更为明显的使命感，才会让6S计划方案足以圆满执行

　　三步骤：组织实施6S咨询方案，与绩效考核相结合。

　　这也是检验方案是否正确的一步，将绩效考核与6S咨询结合起来，落实到每一个责任人的实施。领导者和员工都要严格按照方案的具体要求来进行工作，以此确保6S咨询方案的顺利实施。这也是非常关键的一个步骤，因为它能否顺利实施，会直接关系到整个培训结果，也会关联到公司的经济效益是不是可以更上一层楼。这一流程，这是全部6S资询计划方案的头等大事，功效之大，危害之深，都展现在这一阶段。因此不论是职工還是领导干部，必须高度重视，必须在参加中，要竭尽全力提高自己，从而提升公司

　　6S方案实施步骤的准确把握将会直接影响6S咨询管理的考核成效，企业领导者一方面要带动员工认真落实6S咨询方案的相关内容，另一方面，领导者更要创造良好的环境来激励员工。总之，各个部门要引起足够的重视，才能推进6S咨询实施的常态化。企业只有真正掌握了以上三个步骤，真正让其发挥作用，才能真正对企业有更大的帮助，才能促进企业进一步的发展。