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重庆精卓TPM全员生产维护培训机构咨询公司服务周到,现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑冒漏滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有分重要的意义。现场管理是个企业的企业形象管理水平产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想原则和准则的指导下学习和实践些有用的工具和方法，比如工业工程（I）价值流图分析柔性生产线建立缩短作业转换时间拉动式连续“个流”生产5SQ工具统计质量控制防差错技术TPM等等。学习以及基于对本国和本企业特点认知基础上的实践是个漫长的过程，您必须有耐心。

供应商评级管理月批合格率≥95%为；月批合格率＜95%或≥85%为级；月批合格率＜85%为级；对被评为级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。供应商审核与评价；跟进供应商质量改善行动；制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；加强来料数量包装外观等确认；交货时必须提品出货检验报告；

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工次做对。质量教育数据化可以说对偶发不稳定的管理有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。信息化简便化系列化通用化统化标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，蛮制造的“克星”。

渠道上加也分聚焦。与亚马逊签订合作，加直以线上渠道为主，而24年恰好也是电商在印度高速发展的起步期。但印度市场的不同在于，当地对社群文化分热衷，且对价格敏感，因此自27年开始，加逐步开设了自己的体验店。

在经济全球化和体化发展趋势下，全球制造能力进步扩张，产能过剩与市场需求的矛盾日益突出。制造商必须面对处于不同地域不同文化和不同环境下的全球用户。传统制造业建立在规模经济基础之上，靠企业规模生产批量产品结构标准化和重复性获得低成本和高生产率的竞争优势，而标准的产品设计却难以满足顾客对产品多样化和个性化的要求。

管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种的生产模式。因此，在实施精益生产方式时，不要急功近利，要有长远打算。改善无小事，只要有机会就去改善，这是本人之拙见。一步一步脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。

西格玛管理固然是套系统的业务改进方法体系，但是成功实施西格玛管理的企业，则不仅仅把西格玛作为套方，而是种旨在变革企业文化的管理模式。快速变化的市场环境每时每刻都为企业带来了新的问题和挑战，而系统地解决问题就需要套科学方和与方相适应的企业文化和管理模式。企业要从实际出发，以西格玛为手，建立持续改进的机制。

高质量来之零的产品，"错了再改"得花费更多的金钱、时间与精力，强调"第一次就作对"非常重要。每一个人若在自己工作中养成了这种习惯，凡事先做好准备及预防工作，认真对待，防患于未然，在很多情况下就不会有质量问题了。因此，追求产品质量要有预防的观念，凡事第一次就要做好，建立"零"质量控制体系。