提案改善培训

提案改善培训（一）

 根据心理学家马斯洛分析，人有五种层次的需求，企业应针对做作业人没各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发地奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。

一、 何谓提案改善；

二、 提案改善之目的；

三、 何以要推动提案改善；

四、 提案改善委员会的组织与建立；

五、 提案改善流程体系；

六、 提案改善之范围与不受理之提案；

七、 提案改善报告表与案例分析；

八、 实施提案改善，主管应具备之条件；

九、 事务局（干事）之主要工作；

十、 提案改善之主要指标；

十一、提案改善低潮的原因分析；

十二、如何使提案改善落实化。

提案改善培训（二）

改善提案起源于日本，是丰田生产方式（TPS）屋型模型的重要组成部分。改善提案制度已经在许多国家的企业和公司里得到应用和推广，并且为企业的发展创造了巨大的经济效益。韩国的三星公司、中国的海信、台湾的高等学府等都建立了完善的改善提案体系，并取得了令人瞩目的成绩。

　　中国的企业仍旧活在“合理化建议”阶段，仍旧是个别的改善，对于企业的经营还没有起到良好的支撑作用。如何形成全员改善的氛围，企业和员工都获得成长呢？

培训目标:

本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念，帮助学员了解改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例，最终达到改善员工工作的目的。

课程大纲:

一、时代带给我们的思考与挑战

二、什么是改善？

三、改善提案的定义

　◆ 改善提案的定义

　◆ 合理化建议＝改善？

　◆ 合理化建议与改善提案的区别

　◆ 改善提案的目的

　◆ 改善提案的效果

第四部分、改善提案的目标

第五部分、改善提案的运作方式

第六部分、改善提案的范围

第七部分、改善提案的方法

　◆ 提案人的心态

　◆ 妨碍改善的心理

　◆ 提案的顺序和整理

　◆ 思考的方向

　◆ 改善提案的效果

第八部分、提案申请书的填写

第九部分、改善提案的标准化

第十部分、改善事例展示与案例分析

改善提案三

提案改善的组织及作用…

　　企业内训课程大纲

提案改善制度实务 企业内训课程

一、概论

1、何谓提案改善2、提案改善之目的3、怎样推行提案改善

二、提案改善的组织及作用

1、提案改善的组织及作用2、组织中人员的角色及作用

3、事务局（干事）之主要工作

三、提案改善的流程体系

1、提案改善的流程表2、提案改善的流程表之运用

四、提案

1、提案改善之范围2、不受理之提案

3、提案改善报告4、提案的主要指标

五、提案审查

1、提案审查要点2、提案审查标准3、提案审查表

六、提案改善活动

1、提案改善低潮的原因2、如何使提案改善落实活泼化

七、提案改善手法

1、IE法2、动作经济法3、MU检查法

4、5WIH审核表5、4M检核表6、构想法则

八、提案改善案例

1、实际案例2、练习